× Восстановить пароль
Назад

Концерты Театры Мастер классы Цирк Детям Кино Спорт Отдых Туры Наследие EXPO 2017 ASTANA Кассы Условия возврата О компании Места Новости Оферта Контакты

Вадим Богданов «Менеджер проекта 2.0»

Вадим Богданов  «Менеджер проекта 2.0» фото афиши
29 сентября, 2018 10:00
Росттренинг, ул. Кенесары 40, БЦ "7 Континент", 15 этаж, оф. 1509 (карта)
33,000 - 64,000 ₸
Подробнее о мероприятии

29 сентября в Астане!

Вадим Богданов с бизнес-тренингом:

«Менеджер проекта 2.0»

Этот курс для Вас, если:

- Вы обучились проектному менеджменту, но приемы не работают в реальной жизни

- Вы хотите познакомиться с актуальными трендами и методологиями

- Вам нужны рабочие практические инструменты для ведения проектов

- Вы уже управляете проектами, и ищите пути профессионального роста

- Вы хотите увеличить свою стоимость на рынке проектного управления

- Вы хотите стать настоящим профессионалом проектного менеджмента

- Вас назначили менеджером проекта, но вы не учились раньше

- Вы хотите стать менеджером проекта в будущем

- Вы хотите применять проектное управление для своих личных проектов и не знаете, как

Рекомендовано для участия: 

- Для бизнесменов, которые пока сами управляют проектами

- Для менеджеров проектов, работающих по найму – начинающих и опытных

- Для тех, кто хочет стать менеджером проекта

 

Тренинг ведет лично Вадим Богданов

Вадим Богданов – генеральный директор компании «Богданов и партнеры». Вадим является наиболее титулованным менеджером проектов России, автором 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчиком "100 правил руководителя проекта NASA".

Первый сертификат по управлению проектами был получен Вадимом в 1999 году, он стал первым в мире сертифицированным менеджером портфелей проектов (PfMP). 

В результате тренинга Вы:

- Получите инструменты для снижения рисков и повышения успешности своих проектов

- Поймете, каких навыков Вам не хватает или чем Вы еще не пользуетесь при управлении проектами

- Сможете использовать скрытые резервы для повышения успешности проектов

- Разработаете персональную методику ведения успешных проектов (то, о чем умалчивают стандарты проектного менеджмента)

- Получите персональные рекомендации по профессиональному развитию

- Зарядитесь энергией для роста и получите много полезных контактов

 

В программе тренинга:


1.Введение. Проектное управление и цели управления проектами

- Возможности развития бизнеса при помощи проектного управления

- Определение проекта

- Критерии успешности проекта


2.Технология управления проектами

- Зачем нужны технологии управления проектами

- Обзор существующих технологий (PMBOK, PRINCE2, P2M, ISO, ГОСТ, Scrum, Canban, Scrumban и др.) 

- Применимость элементов разных технологий для разных видов проектов или разных стадий одного и того же проекта.

- Области управления проекта: объем работ, сроки, затраты, персонал, риски, качество и др.

- Почему несмотря на наличие множества технологий 93% проектов провальны?

- Авторская методика управления проектами для существенного увеличения вероятности реализации проекта


3.Старт проекта

- Зачем необходим старт (инициация проекта)

- На какие вопросы необходимо ответить при старте проекта

- Участники проекта, которые принимают участие на старте, их роли, участие в постановке цели проекта.

- Типовые проблемы и ошибки в постановке цели проекта.

- Паспорт проекта

- Выявление заинтересованных сторон проекта

- Риски и возможности проекта


4.Планирование проекта

- Как планировать проект?

- На какие вопросы необходимо ответить при планировании проекта?

- Методика LogFrame для описания содержания проекта

- Анализ заинтересованных сторон проекта и работа с их ожиданиями 

- Планирование сроков – диаграмма Ганта, критический путь проекта. Ресурсный критический путь.

- Планирование закупок и бюджет проекта

- PR и коммуникационная компания в ходе реализации сложных проектов

- Планирование ролей проекта - матрица RACI


5.Отслеживание прогресса выполнения проекта

- Как отслеживать ход проекта?

- На какие вопросы необходимо ответить при отслеживании проекта?

- Работа с командой проекта и заинтересованными сторонами в ходе реализации проекта

- Мотивация участников проекта и как ее обеспечить

- Работа с изменениями проекта

- Метрики проекта для промежуточного контроля хода проекта

- Методика освоенного объема

- Типовые проблемы в ходе реализации проекта и способы их предотвращения, работа с возникающими проблемами 


6.Как правильно завершить проект?

- Как правильно завершать проект?

- На какие вопросы необходимо ответить при завершении проекта:

- Итоговый отчет по проекту


7.Профессиональные качества менеджера проекта и его репутация

- Обзор качеств, которыми должен обладать менеджер проекта

- Качества менеджера и типы проектов

- Качества менеджера и его роль в организации

- Профессиональные сертификации в проектном менеджменте, построение личной репутации

Продолжительность тренинга 1 день с 10.00 до 18.00.

)