× Восстановить пароль
Назад

Концерты Театры Мастер классы Цирк Детям Кино Спорт Отдых Туры Наследие EXPO 2017 ASTANA Кассы Условия возврата О компании Места Новости Оферта Контакты

Светлана Иванова с программой: «Экспресс оценка деловых компетенций»

Светлана Иванова с программой:  «Экспресс оценка деловых компетенций» фото афиши
13 октября, 2018 10:00
Росттренинг, ул. Кенесары 40, БЦ "7 Континент", 15 этаж, оф. 1509 (карта)
63,000 - 83,000 ₸
Подробнее о мероприятии

Рекомендовано для участия:

  • Предпринимателям

  • Руководителям

  • Директорам по персоналу

  • HR-менеджерам

  • Специалистам по персоналу

  • Менеджерам по поиску и подбору персонала

  • Специалистам по кадрам

  • Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников

Тренинг ведет лично Светлана Иванова

Тренер-консультант. Предприниматель. Руководитель с 20-ти летним стажем. Автор книг-бестселлеров и методик по подбору оценке, адаптации и управлению персоналом.

 

Нет проблем — есть задачи. Вопрос в том, что эффективно решить эти задачи позволят правильные люди на правильных местах. Как грамотно выбрать кандидата из нескольких хороших или, наоборот, не совсем подходящих, как правильно принять решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив золотой фонд, как перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченного ресурса — ответы на все эти вопросы вы найдете на этом тренинге.

В результате тренинга:

1. Участники умеют перевести должностные обязанности в компетенции, знают различные подходы к формированию профиля должности, умеют корректно формулировать компетенции.

2. Участники умеют использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга.

3. Участники умеют оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации.

4. Участники умеют принимать решения о найме, сокращении, реструктуризации и перераспределении обязанностей, на основе результатов экспресс-оценки.

Программа тренинга:

  1. Определение целей и задач тренинга. Введение в тему.

  2. Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.

  3. Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки.

  4. Метод case-интервью и case study при экспресс-оценке. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.

  5. PARLA — модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.

  6. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации. Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей

  7. Три плюса и три минуса — методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов.

  8. Психолингвистика, или метапрограммный профиль — оценка одновременно зон может (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон хочет (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, процесс — результат, процедуры — возможности, сходство — различие, одиночка — командный игрок — менеджер, активность — аналитизм — пассивность. Применение к ситуациям найма, сокращения, реструктуризация и перераспределение обязанностей

  9. Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.

  10. Итоги — составление инструкции по управлению. Принятие решений о найме, сокращении, перестановке.

Методика проведения тренинга:

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра «Интервью», в ходе которой участники смогут пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера — фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.

Продолжительность тренинга 1 день с 10.00 до 17.30.

)